顏建國退任 張智超獲任中海企業發展董事長及總經理

觀點地產網 鍾凱   2020-05-13 09:09
核心提示:中海發展的內地最大平台換帥!中國海外發展宣佈,張智超出任中海企業發展董事長兼法定代表人以及總經理,顏建國進一步將權力棒進行交接。

  2020年以來,關於“中海地產系”的高層調整持續不斷,在宣佈新一任行政總裁三個月後,顏建國進一步將權力棒進行交接。

  據5月12日H股上市公司中國海外發展有限公司(簡稱“中國海外發展”)披露的公告,其全資附屬公司中海企業發展集團有限公司(簡稱“中海企業發展”)的董事、監事、董事長或者總經理髮生變動。

  具體而言,根據中海企業發展股東委派,張智超接替顏建國出任該公司董事長兼法定代表人;根據公司董事會聘任,張智超接替顏建國擔任總經理職務。

  同時,中海企業發展任命郭光輝為公司董事,張一不再擔任董事職務。郭光輝目前是上市公司中國海外發展的執行董事、副總裁。

  這也是張智超升職以來的又一次人事調整。今年2月7日晚間,中國海外發展宣佈自2月21日起,顏建國不再兼任行政總裁職位,而張智超獲委任為執行董事及行政總裁。那天,中海宏洋、中海物業同樣宣佈,顏建國因工作調動原因,辭任兩家公司董事局主席等職務。

  中海發展的內地最大平台換帥

  對於當時的“中海地產系”而言,這一人事調整最受人關注的是,中國海外發展終於結束多年的“主席兼任行政總裁”局面。

  實際上根據港交所規定,主席與行政總裁不應由一人同時兼任,因此嚴格意義上説中國海外發展在違規的邊緣已試探許久。但自2013年孔慶平卸任以來,過去幾任董事局主席,從郝建民、肖肖到顏建國,無不兼任總裁。

  比如郝建民時期,當時中國海外發展的解釋是,公司考慮到兩個職位均要求對本集團業務有透徹瞭解及擁有豐富經驗之人士,才可擔任。倘由不合格人士擔任其中任何一個職位,本集團表現可能受到拖累,故由郝建民兼任行政總裁。

  而如今,顏建國似乎是物色到既對業務瞭解透徹又有豐富經驗的青年才幹,這促使他打破了兼任的不成文傳統。而一些説法顯示,行政總裁管轄着旗下子公司的實際業務,這種附加權限,則又促使張智超接任中國海外發展旗下公司的職務。

  一位接近中國海外發展的人士對觀點地產新媒體表示,中海企業發展是上市公司在內地的一個法人主體,在張智超出任公司行政總裁後,下屬法人單位便要陸續轉移給他。

  “以前沒有相關的負責人,由顏總兼任,總裁人選明確後交給張總,就是這麼一回事。”

  觀點地產新媒體查詢,在張智超之前,中海企業發展的法定代表人先後是郝建民、肖肖、顏建國。這多少也證實,中國海外發展的行政總裁兼任下屬主要平台法人代表的合理性。

  但上述人士強調,這些只是名義上的法人代表調整,實際上子公司的經營管理權限還是在上市公司手中。

  中海企業發展實際上幾乎是中國海外發展在內地最大的投資平台,前身是1988年9月8日註冊成立的中國海外建築工程有限公司深圳分公司,此後相繼更名為中國海外建築(深圳)有限公司、深圳中海實業有限公司、中海地產股份有限公司、中海地產集團有限公司等。

  2019年10月,中海地產集團有限公司再次更名為“中海企業發展集團有限公司”,且經過多次增資後目前註冊資本已經增加至人民幣200億元,業務覆蓋北京、深圳、上海、廣州 、瀋陽、長春、大連等全國數十個重點城市。

數據來源:中海企業發展公告

  數據顯示,2017-2019年度,中海企業發展合併報表口徑的營業收入分別為504.92億元、410.88億元、1005.89億元,同期控股股東中國海外發展的營收分別為1660.5億港元、人民幣1440.3億元、人民幣1636.5億元,貢獻比例逐漸提高;三年間歸屬於母公司所有者的淨利潤平均值131.02億元。

  從銷售情況看,2017-2019年中海企業發展實現簽約銷售金額分別為694.57億元、1014.25億元、1662.56億元,同期中海外發展系列公司(含聯合營、中海宏洋)銷售2321億港元、3012.40億港元、3771.68億港元,佔比同樣提高。

  中海企業發展同時還是“中海地產系”在內地公開發債的重要主體,自2015年11月至2019年1月發行公司債券、中期票據共計240億元,票面利率為3.10%-5.60%。且2020年起,該公司在深交所申請了兩筆小公募共119億元,以及透過子公司申請兩筆ABS共67.02億元,目前均獲得通過。

  將如此重要的投資平台交接給張智超,一定程度上也體現新任行政總裁的受重視程度。實際上,根據企查查披露的數據,張智超目前關聯的公司多達63家,相比之下顏建國關聯的公司已縮減至12家。

  海之子張智超與顏時代內閣

  張智超出生於1979年,2001年畢業於東南大學建築工程專業,同年成為中海第一屆“海之子”的一員。

  張智超是位不折不扣的“海之子”。2001年,他以第一屆“海之子”(中海校招生計劃)的身份,進入中海地產。從中海地產集團上海公司起步,先後出任蘇州公司副總經理、合肥公司總經理、無錫公司總經理、蘇州公司總經理。

  而有意思的是,顏建國在2011年前曾在中海任董事副總經理兼華北區總裁,當年張智超還在合肥公司任職,這種交集或許也為日後埋下了伏筆。

  2016年11月,顏建國迴歸中海,正式出任中國海外發展行政總裁。次年5月起,張智超出任中海企業發展助理總裁及北方區域公司總經理,2019年1月出任副總裁,時間線再次出現銜接。

  無論如何,張智超所在的北方區域都是“中海地產系”重要糧倉,按上市公司口徑,2017-2019年中國海外發展北方區域的合約銷售面積均在各區域中排名第一。論功行賞,同樣使他具備升遷資格。

  在打拼了18年後,這位“子弟兵”終於被中國海外發展管理層相中,41歲的張智超升任上市公司行政總裁、執行董事。

  在中國海外發展的公告中,張智超最大的優勢被描述為房地產開發及企業管理經驗。3月底投資者業績會上,顏建國也有意識地將這位年輕的行政總裁推到台前。

  觀點地產新媒體瞭解,當時顏建國主要回答新的五年規劃、股權激勵、對市場看法等宏大話題,而安排張智超回答的問題主要涉及2020年的銷售目標、拿地計劃這類實際經營事項。

  張智超當時表示,今年中海總貨值約6800億元,對應過去制定的4000億港元銷售目標,公司對每個城市、項目制定了銷售策略。同時他還回應了中海年內推行多渠道拿地的考量,並透露了新的合作模式落地的進展。

  在將核心的房地產開發工作交給新總裁後,顏建國一併卸任了在中海宏洋、中海物業的主要職務,目前主要保留了中國海外發展董事會主席這一職務。

  接近中國海外發展的人士對觀點地產新媒體強調顏建國仍是上市公司董事會主席的事實,以此迴應外界關於“顏建國離職”的猜測。

  去年3月顏建國已獲任為主持中海集團全面工作,正式掌舵“中海地產系”,這同樣意味着他已獲得母公司中建集團認可。新崗位要求他減少對公司具體經營業務的參與,轉而投向公司未來發展戰略的探索與思考上,這種做法也與萬科鬱亮類似。

  在中海系核心管理層名單中,張智超主管中國海外發展的日常經營,兩位副主席羅亮、莊勇,前者曾在顏建國迴歸後主管運營管理部、設計管理部和商業地產公司;後者則曾主管人力資源、綜合管理部等,現在兼任中海宏洋董事局主席,開始主管近年來冉冉升起的另一個平台。

  另外受重用的還包括郭光輝,他於2018年起出任中國海外發展執行董事、副總裁,主管財務資金業務;張貴清從中海宏陽董事會主席調任為中海物業董事會主席,和莊勇各佔一方。

  這種分權模式表現為一人主導,多人負責不同工作內容,決策權把持在手裏,運營權分派到各人。顏建國時代下的中海,逐漸形成了屬於自己的內閣文化,他依然是這裏的最高領袖。

  這也讓顏建國終於逐步將重心轉移至未來規劃上,在3月底的業績會上,他對投資者説,現在外部環境變化很快,所以公司需要有堅定的戰略,堅強的執行力把各項工作做好。

  對於2021年開始的另一個“五年規劃“,他提及總體目標是希望在規模方面保持行業第一梯隊,確保效益持續穩定增長,簡言之即”實現行業一流、穩健增長”的目標。

  過去幾年中海一直被詬病增長相對緩慢,為此該公司每年所投入拿地的資金逐年攀升,包括2019年總地價近1500億元,權益地價1134億元,今年還將繼續安排1400億元的拿地預算,增幅約23%。

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文章關鍵詞: 中海顏建國張智超
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